¿Porqué existen personas y organizaciones que reflejan y viven plenitud y éxito y otras no? ¿Cuáles son las fórmulas, distinciones y patrones que se deben modelar para volar alto y constante a través de la incertidumbre?

Estas han sido las preguntas que me han llevado a mas de 15 años explorando los diferentes procesos para alcanzar el éxito personal y organizacional

Diseñé el proceso TPH+ en conjunto con clientes y colegas para establecer un proceso de transformación profunda que nos permita ver las cosas tal cual son, mantener una visión mejor de lo que está y gerenciarnos emocionalmente para producir la certeza necesaria para lograrlo.

ARTICULOS POTENCIADORES

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Los cambios actuales producen ansiedad, stress y sobre todo incertidumbre; emociones que neutralizan la creatividad, la acción continua y la certeza. Si nuestras emociones no están bajo control, en tiempos turbulentos, estos retos se amplificarán para convertirse en situaciones mucho más difíciles de enfrentar.

¿Como gerenciamos nuestras emociones en estos tiempos?

El Exitograma es el enlace entre el desempeño del capital humano de una empresa con sus procesos de gestión. Es producto de la experiencia en intervenciones con diferentes niveles de profesionales en diferentes organizaciones de Latinoamérica, diseñando soluciones en conjunto con expertos en el área de calidad. Busca crear un vínculo directo entre los modelos de gestión establecidos en las empresas : TQM, Six Sigma, BSC, ISO, etc. con el desarrollo personal y espiritual del individuo logrando una verdadera conexión con actuar desde la necesidad de contribución y crecimiento. Es el paso intermedio hacia crear una gestión completa basada en valores y principios.

A través de intervenciones de alto impacto y utilizando herramientas de aprendizaje hiperacelerado, junto con sesiones de trabajo, desde la alta gerencia hasta el nivel de trabajador se internalizará el siguiente proceso:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Contenido Programático del Proceso TPH+

Este contenido sería la primera sesión a compartir con diferentes estratos de la organización. Se realiza en formato de Conferencia de Alto Impacto, Seminario en Localidades Eco-Organizacionales, Taller de Formación Empresarial o Encuentro con Directores. La data generada del encuentro permite establecer procesos de seguimiento adaptados a cada área. desde Coaching individual a encuentros masivos.

 

 

 

 

 

El Camino de la Realidad a la Visión

Generar una nueva Cultura en una organizacional es una tarea semejante a cambiarle una turbina a un jet en pleno vuelo. En ésta primera fase buscamos afianzar apalancamiento: lograr asociar incomodidad a la situación actual - lo que no está perfecto todavía y al mismo tiempo asociar placer masivo a el objetivo de lograr una organización, un lugar de trabajo excelente.

Al identificar éstos dos parámetros se establece la base para que todos comiencen a alinear su código interno hacia la visión común - una visión generada desde el propio encuentro. A nivel gerencial, ésta estructura emocional permite alinear visiones corporativas al plano personal.

• Introducción - La problemática actual de hacer negocios en circunstancias cambiantes y críticas
• Comprendiendo nuestras reacciones ante la Incertidumbre: No es la situación, es la emoción
• El Ciclo del Héroe. El camino de la esclavitud a la libertad.
• EL Camino desde la Realidad Actual a la Visión Deseda
• El Conflicto Estructural - Identificar los cables pelaos que constantemente buscan detener el avance a la visión desde el plano personal y desde el plano empresarial.
• El proceso Bergleriano al manejo del autosabotaje empresarial. Lo que no vemos, es lo que nos detiene y entretiene.

El factor fundamental con el mas alto impacto para moldear la calidad personal y organizacional es el poder de las decisiones. La motivación influye en cómo una persona puede generar una estructura emocional capaz de decidir y tomar acción. Tomar conciencia de cómo tomamos decisiones importantes en nuestra vida viene como consecuencia de aprender las tres patrones que rigen la emoción.

• Las preguntas que hace el cerebro constantemente
• Los tres patrones que rigen la estructura emocional
• Porqué el pensamiento positivo NO funciona
• Los ganchos frecuentes en la organización
• El Poder del Enfoque Total
• El Poder del Significado

La capacidad de rebotar ante la incertidumbre y reducir los efectos del stress son vitales para hacer una visión empresarial real. Se busca conocer y trabajar procesos dinámicos que utilizan atlétas, celebridades y ejecutivos de alto desempeño para actuar totalmente alineados hacia el éxito de la actividad.

• El estado de fluidez: enfoque total y máxima energía
• Cómo mantener su emocionalidad en alto de manera constante
• El Poder de la Certeza Emocional
• Anclaje de Recursos - Cuál es el ancla que engatillará sus procesos internos hacia el enfoque total a la consecución de las metas?
• Anclaje al Estado de Certeza Absoluta
• Qué acciones en la empresa generan incertidumbre? Cómo revertir el proceso
• Comprender la adicción hacia el reconocimiento.Reconocer cuando luchamos la batalla en el frente equivocado.

A partir de esta fase comenzamos a identificar patrones de interacción y transferencia del capital humano. Conocerse a si mismo para despues comprender a los demás permite establecer una base de confianza donde no existe el miedo a plantear ideas y lograr consenso. El conflicto se convierte en un intercambio sano de puntos de vista para lograr una visión común.

• La realidad de la proyección de miedos en la organización
• Los 4 Arquetipos Jungnianos
• El Propósito de una Relación
• Conocer las diferentes facetas de personalidad de cada participante y ofrecer feedback in situ de sus fortalezas y áreas a desarrollar para alcanzar la potencialidad pura.
• Determianr el estilo dominante y el estilo subyacente de cada área
• Cómo desarrollar la relación ideal
• Certeza y Amabilidad-El poder de ser vulnerable
• La Potencialidad Pura

Una vez que se establece una visión real y el deseo de lograrla, al identificar las circunstanicas que no estás dispuesto a tolerar, se busca generar certeza para tomar acción continua, lograr inercia. Conocer las razones por la cual tomamos acción y las razones por la cual NO la tomamos permitirá fluir hacia nuestros objetivos sin desgaste, logrando máximo rendimiento con mínimo esfuerzo.

• La razón por la cual tomamos acción
• Las 6 necesidades básicas
• Cómo establecemos juicios basado en alucinaciones
• Cómo convertir el ambiente de trabajo en una experiencia apasionante
• Las razones de la desmotivación
• El costo de la desmotivación
• Las necesidades elevadas: Crecimiento y Contribución - El verdadero sentido del servicio, la llamada mas alta

Durante años las empresas han invertido tiempo y dinero en establecer misiones, visiones, y valores. Muy pocas son las personas que conocen cómo ese código de valores y creencias dominan sus acciones realmente. Desde el punto de vista personal y analizando sus verdaderos valores personales, el equipo podrá establecer reglas y pautas que aseguren que se viven los valores empresariales de forma genuina y constante

• La Búsqueda del Significado
• El Poder del responsable
• Los valores
• Determinar sus 5 valores personales más importantes
• Analizar la potenciailidad de cada quién basado en sus valores
• Reglas - el subcódigo. cuáles son las reglas que estableces para vivir tus valores
• Comprender el efecto de reglas severas
• "Lucha por tus metas, ama tus valores"
• Analizar los valores empresariales
• Establecer reglas potenciadoreas a cada valor
• Anclaje y cambio de creencias limitantes

Comenzaremos a partir de este punto a encontrar la conexión con nuestros valores, las necesidades humanas y los arquetipos y niveles de conciencia requeridos para trabajar en función a principios de bienestar vs. gerencia por temor e intimidación. Se busca establecer una creencia poderosa de la empresa como vehículo de éxito.

• Hacia donde vamos en el mundo empresarial
• La causa de muchos conflictos
• Los 8 niveles de conciencia
• Los 4 niveles actuales, cómo migramos de uno a otro
• El próximo nivel
• Definición de las 4 metas empresariales más importantes a alcanzar en un año
• Definición de metas por áreas de vida: Personal, Profesional, Financiero, Salud-Vitalidad-Imágen, Relaciones, Crecimiento Personal, Contribución
• Nuevos Valores - Cómo alinear sus valores y creencias hacia la consecución de las metas planteadas

• El líder Coach, la importancia del feedback y trabajar en función de la satisfacción de 3 o mas de las 6 necesidades básicas
• La Ley de Inercia: Establecer pautas que lleven a decisiones reales para poner en funcionameinto el plan de acción
• Establecer un propósito esencial personal para el logro de las metas planteadas
• Compromisos de acción
• La Ley de Atracción: Cómo utilizar las fuerzas que hacen que las visiones planteadas se manifiesten en la empresa y en la vida
• Integración , Anclaje y Celebración. Sus 4 Virtudes de Poder.

 

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Liderazgo y Poder Personal - En estos tiempos de incertidumbre y cambio, los procesos de gestión tienen que adaptarse a la rapidez que requiere el reto a enfrentar. Es por eso que las comeptencias de comunicación, innovación, motivación y proactividad son cruciales para tener éxito en el mundo corporativo de hoy. Estas experiencias de aprendizaje y coaching son parte de una solución que sen diseña en conjunto con cada unidad de negocio y departamento de su organización para crear una cultura de éxito y corresponsabilidad.